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企業戰略

  君山制藥十大戰略:
  人才屬于企業,產品屬于企業,品牌更屬于企業,企業所擁有的包括企業本身都屬于社會的。財富最終于屬于人類。
  戰略之一:整合資源,回報社會
  通過企業資源與客戶資源有機結合,達到做大市場的目的。充分調動內部和外部資源進行整合,通過高要求的營銷管理和市場服務管理,完成以市場為向導的營銷工程。以多形式,多產品,高質量服務,最大限度地使用社會允許空間,簡歷規?;稻教?,以制度為發展的根本,營造現代化民營企業。
  戰略之二:全面體現傳統精髓與現代科技的結合
  戰略之三:強化信息管理,降低成本,讓利于消費

  在運作過程中,不斷加強信息管理,建立高效、機智、靈活的信息管理體制,迎合現在市場需求,從每一個管理環節上降低成本,提高生產、管理效益,在把健康帶給消費者的同時,全力展示誠信、人格、品格、公共利益,盡可能降低消費負擔,真正把實惠讓給消費。
  戰略之四:全方位提升企業核心競爭力
  強化對品牌、服務、營銷、客戶的市場化管理與服務,把誠信作為對團隊外對客戶和消費的最高標準,全方位提升企業競爭力。核心競爭力由一套科學的管理機制和具備較強戰斗力的團隊組成。首先從團隊素質不斷提升入手,把團隊培養成一個學習型組織。其次不斷結合運作狀況,把管理制度調整成為高度統一可以順利執行的最高綱領。
  戰略之五:突破市場盲區,完善產品結構
  集中精力,向市場盲區進軍。將消費需求和產品質量放在第一位,在競爭中堅持“抓大放小”的經營方針和差異化資源排序,在差異中找機會,在挑戰中求生存,在創新中圖發展,實行全員營銷。在競爭中把主要精力集中在競爭比較弱的市場領域,不斷開發新型的、可快速創造價值的產品或產品組合。

 


  戰略之六:嚴密計劃,準確執行,高效運轉,考核到位,精細管理流程,提高工作效率管理制度的最高標準是提高工作效率。
  以科學的物流、現金流、人才流,以流程化管理和制度化考核替代人格化行為,做到執行有綱落實有人,確保高效運轉,以制度促進企業發展,并不斷完善與加強。管理是研究效率的方法,是把更多人的行為進行組合和挖潛。縮短管理鏈條,形成直線負責,最終實現扁平管理狀態,保證從信息到決策的順暢,把“過程創造價值,努力成就輝煌”作為企業財富的源泉。明確先有流程后有制度,先有績效標準后有考核辦法,建立科學的流程體系,建立具有人性化的管理制度,從而提升團隊戰斗力,最終形成每一個人把管理當作責任而不是管制。
  戰略之七:創建科學的分配機制
  動力來自激勵與淘汰,最終的創造來自動力的循環,淘汰并非最終目的。這就需要建立一套包含企業單位、企業人、代理人、渠道商、終端窗口和消費者的利益劃分辦法,解決最原始也是最有效的驅使動力,這是商業合作的根源。找到正確的方向,才能做正確的事情。
  戰略之八:產品分銷和物流動力相結合,實行大網絡化營銷
  做任何經營,都要找準產品消化渠道。不斷將產品引進行業主渠道是企業發展壯大的象征,生產和物流的分工是社會進行的象征,充分利用主渠道動力,節省企業內部物流損耗,才能將有限的精力投入到適合的運作環節,實現社會的強強聯合。充分發揮政策的動力,用最少的精力推動更大組合。
  戰略之九:建立?;ぞ逑?,保證企業持續發展
  保證企業健康發展是每一個企業人的責任。生存競爭,優勝劣汰,細分?;芾硤逑?,強調?;饈?,從細節上發現漏洞,努力創造輝煌,從輝煌下反思?;?,企業才能持續發展。
  戰略之十:不斷創新是企業發展的唯一出路
  企業生存與發展,靠的是核心競爭力。核心競爭力是不可模仿與復制的,只有創新,不斷開拓,不斷標新立異,才是最安全的生存方式。創新必須新鮮的理念和不斷更新的管理經營理論做知道,這要求全員學習,學以致用,從而使企業團隊時刻保持活力。